Кейсы
Что меняется в работе
Размещено с согласия клиентов
После переезда — к собственному бизнесу
От неопределённости после переезда — к созданию собственного бизнеса
Ситуация
Переезд в другую страну: документы, незнание языка, нет ясного понимания, как строить профессиональное будущее.
Как работали
Коучинг помогал удерживать фокус, определять приоритеты и переводить намерения в конкретные действия. Не решать всё сразу, а каждый раз определять, что нужно сделать сейчас и какой шаг следующий.
Что изменилось
За три месяца клиентка выучила язык и поступила в университет. Через год получила диплом Grande École, затем CDI-контракт. Сейчас готовит открытие собственной компании.
Что было важно
Пространство для собственного мышления: не готовые решения извне, а возможность остановиться в тишине и самой найти ответы.
Решения и результаты принадлежат клиентке. Задача коучинга — поддерживать пространство, в котором человек яснее видит свою ситуацию и находит способы достичь своих целей.
После увольнения — к собственной компании
После увольнения с поста вице-президента — к собственной компании
Ситуация
Клиента уволили с поста вице-президента. Возвращаться в корпоративную среду он не хотел: решил уйти в собственный бизнес.
Как работали
Внимание направили на создание компании и продукта. Государственную поддержку клиент использовал как подушку безопасности. На сессиях шаг за шагом составлял бизнес-план, коуч был для него вторым контуром мышления.
Главный инсайт
Как перестроить корпоративное мышление на бизнес-модель и не переживать из-за отсутствия зарплаты.
Что изменилось
Через год компания подписала несколько контрактов.
Что было важно
Партнёрство, глубина и удержание результата как ориентира успеха.
Решения и результаты принадлежат клиенту. Задача коучинга — поддерживать пространство, в котором человек яснее видит свою ситуацию и находит способы достичь своих целей.
От споров в команде — к общим правилам
Команда тянет в разные стороны — к общим правилам и срокам
Ситуация
Команда всегда тянет в разные стороны, на каждом собрании кто-то против. Сроки горят, клиенты уходят.
Как работали
Клиент хотел разобрать взаимодействие с командой и выстроить чёткий план действий и дедлайны.
Главный инсайт
Внутри него есть ещё одна команда: части, которые всегда не согласны и тянут на себя. Он усадил их за стол переговоров и привёл к общему знаменателю. Это дало ясность, как взаимодействовать с командой.
Что изменилось
Через три месяца работы клиент запустил корпоратив для сближения с командой. Вместе выстроили правила дедлайнов. На собраниях ввели правило: собрание закрывается результатом.
Что было важно
Возможность быть собой, выражать эмоции и недовольство. Обратная связь коуча, которая позволяет увидеть себя со стороны.
Решения и результаты принадлежат клиенту. Задача коучинга — поддерживать пространство, в котором человек яснее видит свою ситуацию и находит способы достичь своих целей.
